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2年间,1790家创业公司倒闭!第一次创业怎样才能成功?

时间:2019-04-11 18:11:54 浏览次数: 141次


“不懂管理公司”


“第一次开公司踩了许多坑”


“摸着石头过河”


这些词您大概都不陌生吧~(这是从结束创业者的口中听到最多的3句话)


另外,创业公司还有一个笑话:“你在市场上看到的创业公司,10个里有11个会失败,”您可能觉得很荒谬,但是事情确实如此


据相关媒体数据显示,2018年,有1790家创业公司倒闭……


创业最疯狂的那几年,少数成功者被冲至浪潮顶端,受万众瞩目。


而被人们忽视的,是那些曾全力追赶浪潮,最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们,他们沉默得就像羔羊……



每年,新成立(注册)的创业公司数不胜数


然而,活下来的却寥寥无几,想要让自己的公司活下来,必然要做一名高效的领导者,懂得处理公司发展方方面面的事情。


那么,怎样做好一个创始人?


好的创始人是不是需要超人的能力?


但在媒体报道成功的创业者故事时,往往将好的创始人描述成超人一般,拥有超凡魔力


做的了产品

玩的转运营

对市场的敏感超越常人

要能再会点融资,那就更完美了~


其实创始人的超凡能力,最多体现在面对层出不穷的头疼问题时是如何解决的?


好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人,在他要解决问题的领域,具有较强的竞争优势,但绝不是由于他是全能天才;这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。



那好的创始人,如何经营好一家公司呢?


首先,建立一个团队用以补充你自身的不足,即使是一名经验丰富的高级主管,也需要一些与自己有所共鸣的人来提供指导,尤其是在那些不是他或她所擅长的领域中。


例如Facebook:马克负责产品,谢莉则更多负责业务人员。他们彼此互补各自的技能,并为建立一个成功的企业这一普通的目标而通力合作。


谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林(创立公司时,两人都是25岁)引进了更富经验的埃里克·施密特,这样,在他们接手其所拥有的权力之前才可以进行深入的管理。


拿几个企业经常会遇到的问题来说:


  • 财务上:作为一个老板,要有基本的财务能力。压根不了解公司财务,甚至连财务报表都不会看,又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。


  • 股权上:要懂得股权分配。不懂合理的股权分配,合伙开公司股权比例不科学,等公司逐渐扩大,只会产生各种问题,导致公司领导不一心,分手已不可避免。


  • 招聘上:要懂得招人用人。大多数的小微企业,总是想着花2000块钱就能找来个人才,能找来个可以给公司创造10000元价值的人才,可能吗?不敢开高工资去拉拢人才,也不懂得为有价值的人和事情去付费。


  • 管理上:要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验,3人5人的时候还好说,等到公司逐渐扩大,您就会措手不及!




那么,作为老板公司注册、股份分配、财税管理等这些问题您都知道怎么解决吗?


想要做一个合格的老板,以上这些都是必备知识。


创业老板在注册公司的第一步及随后的财税、工商、知识产权等,一定会遇到许多难题,您需要选择优秀的代理机构来帮您尽快步入正轨。


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