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三个关键点告诉你,团队管理多重要!

时间:Mon Feb 25 18:21:08 CST 2019 浏览次数: 71次

也许你会创业,但是创业之后你会管理吗?团队成员不仅仅是你的下属,更是你的事业资本。

团队管理的3个关键点

1.将心比心

经常听老板对员工说:“要把企业当成家。”但问题是,有几个老板像陶华碧这样把员工当成家人、亲人呢?如果企业不把员工当成亲人,员工怎么会把企业当成自己的家呢?所以说,人心换人心,要想打造团队的凝聚力,真心待员工才是王道。

与员工密切合作不仅体现在一帆风顺的项目上,管理者还应通过困难的项目与员工建立亲切感:和他们共同承担责任,一起经历挫折与失败,而不是在项目成功后跑过来摘桃子,项目失败了却让下属背黑锅。你要懂得体会员工在企业困难时期的心情,同时,在这种敏感时期,要把自己拉到和他们一样艰难的境地,共同承担“业务寒冬”为生活带来的艰难处境。比如,洛杉矶一家企业的高管在经济危机时主动削减掉自己全部的收入,把它们均分给中下层雇员,并邀请他们周末一起去烧烤,还为他们的家人送去生活必需品。这激起了人们的斗志,整个危机期间没有一名骨干员工离开。

2.合理放权

每个人的时间、精力、知识和能力都是有限的,领导者不可能事事亲力亲为,要想让工作更加富有成效,就要学会合理地授权,给下属施展才华的空间,激发出员工无限的潜力,让整个部门的每个员工都动起来,让大家自发地做自己擅长的工作。

哈佛商学院的管理学教授迈克尔·波特曾表示:“领导者唯有授权,才能让自己和团队获得提升。”当你意识到下属有能力完成某项工作时,就应该赋予他们充分的自由和权力,而避免牵制他们的行动。这样才能充分调动他们的积极性、主动性及创造性,下属也才有机会大展身手,而不会束手束脚。

3.杜绝人情化

在很多家族企业里,管理者在处理人情的问题上,往往容易陷入一个误区:在人情化的使用上,任由个人主观“操作”,自由发挥。企业管理者一定要认识到,杜绝人情化管理,用制度来管理是企业生存和发展所迫。与此同时,要平衡好制度化管理与人性化管理,以免强化了制度要求,忽视了人性的需求,造成企业人心涣散。

中国社会是一个人情社会,处处都有人情的影子。企业管理中也不例外,“人情化”的管理随处可见。

一旦创业,就必须面临团队管理问题,很多管理者在创业过程中忽视了这一点,很多时候你也许已经给了你的员工很优厚的待遇,或是为了培养他们而花费巨大的心血和财力。他们却弃之不顾,甚至将你的客户、内部资料乃至员工都席卷而去,这不仅对你的企业造成重大损失,还对你本人的自尊造成莫大的伤害。合理的团队管理对于一个公司来说是不可或缺的。

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